Tesis Organización Policial

Una vez asegurada la participación de un plantel de expertos (mínimo 7, máximo 40), el grupo coordinador (doctorando) traslada el tema objeto de estudio a preguntas (estas deben permitir efectuar un tratamiento estadístico posterior que dé lugar a una respuesta estadística de grupo).
A la recepción de las respuestas remitidas por los expertos, el grupo coordinador procede a la agregación de las distintas estimaciones individuales, extrayendo una medida de tendencia central de la distribución obtenida, generalmente la mediana, que es tomada como la respuesta de grupo. En las preguntas que lo permiten, se estima también el rango intercuartílico de las respuestas, como medida de su dispersión.
La mediana y el rango intercuartílico son remitidos a los expertos, junto con su respuesta individual anterior. A la luz de esta nueva información, los expertos son requeridos para que revisen sus primeras estimaciones, si es que lo consideran oportuno. Se puede solicitar información adicional, plantear dudas, o aclaraciones por algunos expertos, ésta se mostrará públicamente en la web: http://tesispolicial.blogspot.com/ .
El proceso de iteración-feedback (con los expertos) estimamos que sea de dos rondas. El proceso de retroalimentación, pretende conseguir un consenso, aunque entendemos que lo primordial es la calidad del resultado.
El último paso es la comunicación, mediante un informe, de los resultados al grupo de expertos.

(Basado en LANDETA, Jon. "El Método Delphi. Una técnica de previsión para la incertidumbre". Barcelona, Ed. Ariel, , 1999.)

Las organizaciones policiales (el sistema policial/la seguridad pública) se encuentra en nuestro país (como en todo Occidente ) en un momento de cambio. El terrorismo internacional /local, se ha añadido a una agenda sobre seguridad particularmente cargada. Ningún modelo (anglosajón, continental...), ninguna estrategia (Policía Comunitaria/ P. Barrio; Policía para la Solución de Problemas, "Tolerancia Cero", etc.) parece responder, adecuada y definitivamente, a las crecientes demandas y necesidades de los ciudadanos.
La ciencia (física, biología, ecología, economía-empresa, sociología, y la técnica) por su parte, ofrecen en su constante y radical re-evolución nuevos caminos (ni sencillos, ni probablemente fáciles de poner en práctica), pero que podrían marcar radicales formas de entender y gestionar las organizaciones (sean o no estas policiales).
La tesis se propone explorar algunas de estas "turbulentas" corrientes.
Con la ayuda de todos ustedes, ojalá, podamos aporta una porción (por pequeña que sea) de conocimiento en todo este complejo recorrido.

"Como todo lo relativo al futuro se sitúa en la incertidumbre, es necesario un tratamiento de lo incierto de la mejor manera que lo permitan las posibilidades científicas de la época. Cada vez más la preparación de las decisiones exigirá el conocimiento subjetivo de buenos expertos. El pasado se proyecta cada vez de manera menos adecuada sobre el futuro y la estadísitica solo guía verdaderamente hasta el presente"

Nuevas Técnicas para la dirección estratégica. Barcelona, Universidad de Barcelona, 1991, pg.132